La figura de Empresas Mixtas, desde la nacionalización en el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera, ha resultado ser un éxito para PDVSA, exhibiendo resultados positivos en lo operacional, económico y social. Este modelo, en el cual PDVSA tiene mayoría accionaria y control de las operaciones ha generado ventajas significativas para el pueblo venezolano.

En el año 2007, al PDVSA asumir las operaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco, la producción de extrapesados promedió 465 mil barriles día, registrándose un importante incremento en 2008 hasta ubicar la producción en 521 mil barriles día. Esto fue posible gracias a la implementación de mejores prácticas operacionales y de la pericia técnica de la estatal petrolera.

Para enero de 2009 PDVSA asume un recorte OPEP de 264 mil barriles día, el cual se orientó a los crudos extrapesados, petróleo de menor valor comercial en los mercados internacionales. Con esta decisión estratégica se persiguió impactar en la menor medida posible los ingresos de la Nación.

El récord de PDVSA Petrolera Sinovensa en consolidar una producción en el año 2009 de 28,2 millones de barriles de crudo extrapesado, superando la producción de 2008 en 4,5 millones de barriles, es una muestra clara de las continuas mejoras operacionales de estas empresas ahora operadas por PDVSA. En este sentido, se prevé que para 2010 esta empresa genere más de 31 millones de barriles.

Otra muestra clara de eficiencia en las operaciones de PDVSA en la Faja fue levantar la producción de los pozos de PDVSA Petromonagas en su totalidad en sólo 15 días, luego de 7 meses inoperativos en cumplimiento de los recortes establecidos por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Adicionalmente se tuvo un repunte de la producción de 25,7 mil barriles día.

También destaca la exitosa Parada de Planta de PDVSA Petropiar en la cual se superó los trabajos de mantenimiento planificados en 12 por ciento, al mismo costo y tiempo estimado. Asimismo, otro logro importante fue el nivel promedio de producción de 123 mil barriles por día, 23 por ciento por encima de los volúmenes planificados de 100 mil barriles día. En esta parada programada, adicionalmente, se incorporó a más de 4 mil personas y no se registró accidentes laborales, muestra de la pericia en el manejo de la seguridad y de la importancia de la Nueva PDVSA en velar por su recurso humano, las instalaciones y el ambiente.

La complementariedad y sinergia entre los mejoradores del Complejo José Antonio Anzoátegui, es otro beneficio tangible del control operacional por parte de PDVSA en el uso eficiente de los recursos como diluentes, entre otros. Ejemplo de ello fue que durante la paralización de la producción de Petromonagas, sus instalaciones de bombeo y mejoramiento no dejaron de funcionar porque fueron alimentados con crudo de otros campos de la Faja. Esto se demuestra de enero a junio de 2009 cuando se produjeron 388 mil barriles día de crudo mejorado versus 373 barriles día en 2008.

En materia de seguridad, también se han conseguido importantes logros, como lo es la consolidación de un millón de horas hombres sin accidentes en el Mejorador de PDVSA Petromonagas, lo cual ha sido de reconocimiento formal por parte de su socio, BP. En la nueva PDVSA la seguridad es lo más importante, por ello aplicar las normativas nacionales e internacionales en esta materia es parte de las actividades diarias.

Asimismo, los indicadores generales de seguridad en los cuatro mejoradores arrojan resultados positivos, con una disminución sostenida en los índices de accidentalidad, pasando de 158 accidentes registrados en 2008 a sólo 87 en 2009, reducción en la frecuencia neta de accidentabilidad de 6,8 en 2008 para ubicarse en 5,5 en 2009.

Por otro lado, gran parte de la obsolescencia presentada por las calderas y otros equipos en PDVSA Petrocedeño y el Mejorador Refinación Oriente (MRO), se debió a que sus antiguas operadoras privadas trabajaban bajo la filosofía de la mayoría de las transnacionales, basada en el mantenimiento correctivo, el cual consiste en hacer uso del equipo hasta que se daña y se reemplaza. Por ello nunca se aplicó mantenimiento preventivo y predictivo.

En este sentido, PDVSA con una inversión de 160 millones de dólares ha desarrollado un Plan de Reimpulso del Mejorador de PDVSA Petrocedeño. Este ambicioso mantenimiento, sin precedente alguno, prevé recuperar y optimizar todas las unidades de esta planta en un año, manteniendo su operatividad. En el caso de MRO, se realizaron los correctivos requeridos y se encuentra en fase de prearranque.

Con 172 mil millones de barriles de petróleo en reservas probadas, Venezuela se ha convertido en un considerable atractivo para las inversiones de todas las naciones con experiencia en petróleo. Muestra de ello es que en la Faja Petrolífera del Orinoco existen actualmente cinco empresas en asociación con PDVSA para explotar las ricas reservas de crudo allí depositadas, de las cuales se estiman cuantificar y certificar 316 mil millones de barriles. A pesar de las constantes campañas de desprestigio orientadas por sentimientos apátridas, el interés de los inversionistas no se ha visto afectado y Venezuela sigue seleccionando a los socios que operarán los bloques del más grande reservorio de hidrocarburos líquidos del planeta.